Страх ошибки. Как действовать и не жалеть об упущенном времени? Предпринимателям

Мой блог / Просмотр публикации

Разберем вместе кейс

Представьте, что вы запустили гениальный продукт, а продажи нулевые.

Например — закупили партию «Умных автопоилок для кактусов с ИИ» 🌵
Казалось бы — гениально! Но кактусоводы не в восторге, не покупают.

Всё идет не по плану, денег нет — поилки есть.
Какая мысль приходит первой?

«И зачем я только за это взялся? Начинать не стоило!»
Или делаете глубокий вдох и говорите: «Ладно, придется разгребать. Погнали!»

В следующий раз, перед новым проектом, что вы почувствуете?
Страх, который диктует: «Остановись, не трать силы зря»?
Стыд, который предупреждает: «Не высовывайся, опозоришься»?

Или просто начнете — без лишних сомнений?

Те, кто просто идут дальше, умеют превращать любую ситуацию — даже провал — в свою пользу. Они не боятся начинать, потому что знают это.

Сейчас я разложу по шагам, что нужно знать каждому предпринимателю, особенно на этапе стартапа.

4 этапа, которые ведут к успеху

Давныыыым-давноооо... в 1984 году профессор Дэвид Колб наблюдал за студентами и заметил одну занятную вещь. Все они проходили через один и тот же замкнутый круг, который можно назвать «Эй, я придумал! — Блин, не сработало! — Ага, вот почему! — Так, а что теперь?..»

Результаты получали те, кто прошел весь цикл:

1. Конкретный опыт — пробуем.
Это тот же MVP. В истории с кактусами это могла быть небольшая партия или вовсе карточки-пустышки с фотографиями, но без выкупа товара. Просто протестировать.

2.Рефлексия — анализируем.
Здесь многие вешают ярлык неудачника после первой же неудачи. Например, после провала с кактусами можно решить, что вы никудышный предприниматель и больше никогда ничего не будете продавать.

3.Теория — делаем выводы.
Можно сделать вывод, что "бизнес не мое" и уйти в найм. А можно поговорить с ца и узнать, что кактусы поливают раз в месяц и людей не парит их полив. Они хотят красивые горшки для кактусов.

4.Эксперимент — пробуем по-новому.
Если вы из тех, кто не сдался и дошел до этого этапа, вероятно вы найдете горшочки для кактусов и протестируете теперь эту гипотезу. И с большой вероятностью она выстрелит.

Так круг за кругом.

Уловили суть?

Прежде чем делать вывод о себе, продукте, бизнесе — нужно сначала пройти все 4 этапа, в коучинге их называют Цикл Колба.

Как это работает на практике

В устойчивых компаниях Цикл Колба как таблица умножения — база.

Пару примеров:
В Microsoft используют в программах менторства и проектных командах.
1. Сотрудники работают над проектом;
2. Проводят ретроспективы (разбор полетов)
3. Формируют новые принципы работы;
4. Пробуют улучшенные методы.

В Google
Используют в программах адаптации новых сотрудников и лидерских курсах.
1. Сотрудник проходит тренинг;
2. Применяет навыки в проекте;
3. Анализирует результаты с ментором;
4. Улучшает подход.

Такой подход не дает искать виноватых, но заставляет искать новые решения. Там нет страха ошибки и есть ответственность.

Когда страх снова шепнет: «Сиди тихо и не высовывайся» — вспомните:
Сегодня тех, кто действует, уважают больше, чем тех, кто боится ошибиться.

Что сделать сегодня?

Я предлагаю начать с самого простого — посмотреть на свою ситуацию через Цикл Колба.

Вопросы в помощь:
1. Что я уже сделал?
2. Что получил?
3. Какой вывод могу сделать?
4. Что на основе вывода мне теперь стоит сделать?

Обратите внимание на каком этапе вам ответить сложнее? Это есть та кочка, об которую будете спотыкаться в каждом проекте. Бесполезно менять бизнесы, партнеров и сотрудников. Если не наработан навык правильно обрабатывать опыт и строить план действий — будет тяжело.

Если не получается проанализировать самостоятельно или появились эмоции (стыд, страх, раздражение, вина) пишите в личку⬇️

[hr class=class_cut]